Profilul Managerilor de Spital în Germania
Dr. Theodor Lutz, specialist în imagistică medicală cu o experiență de 12 ani în Germania, a explicat că managerii spitalelor din această țară nu sunt de obicei medici, ci mai degrabă economiști cu pregătire în domeniul medical. Lutz a subliniat că majoritatea acestora au studii economice, adesea completate cu un master care le oferă cunoștințe despre sistemul de sănătate. „De obicei, managerii sunt economiști care organizează efectiv spitalul,” a adăugat el în cadrul unei emisiuni la Medika TV.
Diferențele Între Spitalele Universitare și Cele Mici
Dr. Lutz a menționat că modul de conducere diferă în funcție de tipul de spital. „La spitalele universitare, se preferă să existe un profesor ca șef de secție, dar acest lucru variază între unități.” El a observat că nemții pun accent pe titluri academice în managementul spitalelor, ceea ce, în opinia sa, poate fi ineficient.
Critica Procedurilor de Selecție a Personalului
Medicul a criticat abordarea centrată pe titluri, afirmând că nu este neapărat asociată cu abilitățile de management. „Un cercetător excelent nu înseamnă automat un manager de succes”, a explicat Lutz. Acesta a subliniat că un șef de secție trebuie să fie capabil să aleagă echipa potrivită pentru a rezolva problemele specifice ale unității, și nu să-și asume toate responsabilitățile. Conform lui, această mentalitate este problematică și necesită o reformare a perspectivei privind managementul în sănătate.
Provocările Personalului în Spitale
Dr. Lutz a subliniat și dificultățile pe care le întâmpină spitalele mai mici atunci când vine vorba de organizare și ingrediente umane. „La spitalele mici, accentul se pune pe abilități organizatorice,” a spus el, referindu-se la managementul eficient ca o necesitate pentru o funcționare corespunzătoare.
